1月4日，公司黨委召開擴(kuò)大會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)駱惠寧書記、樓陽生省長在省委經(jīng)濟(jì)工作會、全省企業(yè)家大會上的重要講話精神，研究公司貫徹落實(shí)措施。公司黨委書記、董事長武強(qiáng)主持會議并講話，公司班子成員、總部中層干部，各子公司黨政負(fù)責(zé)人參加了會議。
武強(qiáng)指出，這次省委經(jīng)濟(jì)工作會議，對于全面貫徹黨的十九大精神，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，具有重大意義。駱書記的重要講話，全面總結(jié)了我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展成效及轉(zhuǎn)型發(fā)展基本經(jīng)驗(yàn)，深入分析了當(dāng)前國內(nèi)外及我省經(jīng)濟(jì)形勢，明確提出了2018年全省經(jīng)濟(jì)工作的總體要求、主要目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。講話具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性，為做好今年的經(jīng)濟(jì)工作指明了方向、明確了任務(wù)。樓陽生省長提出了今年經(jīng)濟(jì)工作的“十個(gè)關(guān)鍵”，具有很強(qiáng)的針對性、可操作性。各級公司要迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)駱書記和樓省長講話精神，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一根本要求，緊緊圍繞“示范區(qū)”、“排頭兵”、“新高地”三大目標(biāo)找準(zhǔn)定位，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省委省政府的決策部署上來，探索走出一條非煤企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路子。
武強(qiáng)指出，各級公司要堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展要求，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，著力增強(qiáng)新時(shí)代現(xiàn)代物流旗艦企業(yè)的核心競爭力。當(dāng)前要重點(diǎn)做好六個(gè)方面工作：一、突出優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)建現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)體系。認(rèn)真落實(shí)省委省政府“轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)年”部署，緊緊圍繞我省打造的五大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，按照公司“13364”發(fā)展思路，全力培育新興產(chǎn)業(yè)集群，著力構(gòu)建好現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)體系。第一，培育打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。進(jìn)一步科學(xué)論證公司謀劃的六大百億產(chǎn)業(yè)集群，即：鐵路基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營及綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)集群、城市綜合管廊及裝配式建筑產(chǎn)業(yè)集群、智慧物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)集群、多式聯(lián)運(yùn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)集群、商品交易及智慧物流大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)集群、新能源汽車產(chǎn)業(yè)及現(xiàn)代物流裝備制造產(chǎn)業(yè)集群，細(xì)化細(xì)分每個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的支撐項(xiàng)目，研究制定每個(gè)產(chǎn)業(yè)集群行動(dòng)計(jì)劃。第二，抓好項(xiàng)目建設(shè)。加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目謀劃、論證、落地、開工、建設(shè)、竣工等工作。加強(qiáng)項(xiàng)目儲備，動(dòng)態(tài)建立轉(zhuǎn)型項(xiàng)目儲備庫；加強(qiáng)項(xiàng)目招商引資，實(shí)施精準(zhǔn)招商、專業(yè)招商。健全完善包保負(fù)責(zé)制、月調(diào)度例會制、季度督查考核制、終身責(zé)任制、后評價(jià)管理制等項(xiàng)目管理機(jī)制。二、突出抓好“去、降、補(bǔ)”，著力增強(qiáng)質(zhì)量效益水平。落實(shí)好公司物流業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展“加減乘除”四項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，重點(diǎn)做好三個(gè)方面工作：第一，加快清除非主業(yè)資產(chǎn)。根據(jù)省國資委對公司“一主三輔”主業(yè)定位，進(jìn)一步明晰各子公司主業(yè)發(fā)展定位，有序退出與核心主業(yè)關(guān)聯(lián)度不高、發(fā)展前景不好、不具備競爭優(yōu)勢、未能有效發(fā)揮國有資本作用的領(lǐng)域，有效提升企業(yè)效益和資源配置效率。第二，降低物流成本。落實(shí)好省政府關(guān)于發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)、交通物流發(fā)展的兩個(gè)實(shí)施意見，完善物流網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)大型物流園區(qū)，推廣多式聯(lián)運(yùn)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+物流”，按照“環(huán)節(jié)最少、成本最低、效率最高、服務(wù)最優(yōu)”，不斷優(yōu)化物流供應(yīng)鏈服務(wù)流程。第三，補(bǔ)齊物流網(wǎng)絡(luò)及人才支撐不足短板。完善物流基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化省內(nèi)外物流節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)布局，健全完善物流信息化網(wǎng)絡(luò)，加快構(gòu)建物流綜合一張網(wǎng)體系。加大對物流配送體系、園區(qū)建設(shè)運(yùn)營、供應(yīng)鏈金融、電子商務(wù)等領(lǐng)域的高層次、復(fù)合型專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)力度，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新人才集聚發(fā)展。三、突出先行先試改革，充分激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。當(dāng)前重點(diǎn)推進(jìn)六項(xiàng)改革任務(wù)：搞好改革試點(diǎn)，每個(gè)子公司都要確立一項(xiàng)重點(diǎn)改革試點(diǎn)任務(wù)；實(shí)施混合所有制改革，穩(wěn)妥推進(jìn)汽運(yùn)集團(tuán)混改，探索推進(jìn)存量鐵路股權(quán)盤活以及在建鐵路項(xiàng)目戰(zhàn)略引資工作；壓縮管理層級，年底前完成四級以下企業(yè)退出工作；加快“僵尸企業(yè)”退出，摸清底數(shù)，細(xì)化程序，妥善安置人員，依法處置債權(quán)債務(wù)；年底前全面完成“三供一業(yè)”及廠辦大集體企業(yè)改革任務(wù)；研究出臺公司人事勞動(dòng)用工收入分配三項(xiàng)制度改革實(shí)施意見，重點(diǎn)突出契約化管理、公開招聘、差異化分配等原則。四、突出創(chuàng)新人才引領(lǐng)，積聚要素培育新動(dòng)能。深化產(chǎn)學(xué)研合作，加快與北京交通大學(xué)戰(zhàn)略合作成果落地，加快推進(jìn)現(xiàn)代物流業(yè)院士工作站和省級物流技術(shù)創(chuàng)新中心的申報(bào)設(shè)立工作；培育現(xiàn)代物流創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺，緊緊圍繞現(xiàn)代物流業(yè)的新業(yè)態(tài)新模式新技術(shù)，加快培育建設(shè)物流“雙創(chuàng)”示范基地、眾創(chuàng)空間等；加大科技創(chuàng)新力度，加快推進(jìn)綠洲紡織智能化紡織升級改造項(xiàng)目、智能化巖棉生產(chǎn)線等技術(shù)改革項(xiàng)目，繼續(xù)承擔(dān)好煤層氣開發(fā)利用、玄武巖纖維軍民融合等重大科技攻關(guān)項(xiàng)目；強(qiáng)化創(chuàng)新人才支撐，研究制定公司招才引智政策，做到引進(jìn)一名人才，帶來一個(gè)團(tuán)隊(duì)，催生一個(gè)產(chǎn)業(yè)，培育一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。五、突出開放平臺建設(shè)，積極拓展發(fā)展新空間。當(dāng)前要做好三個(gè)方面工作：第一，融入“一帶一路”大商圈。依托太中銀鐵路沿線文水鐵路物流園區(qū)，開通中歐、中亞班列集裝箱業(yè)務(wù)。推進(jìn)長子保稅物流園區(qū)建設(shè)，建設(shè)具有海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫等功能的鐵路口岸，將港口功能延伸到省內(nèi)，實(shí)現(xiàn)公鐵海聯(lián)運(yùn)無縫對接。第二，構(gòu)建以大宗商品貿(mào)易為特色的物流開放新高地，探索在太原、大同、長治建設(shè)以能源原材料大宗商品貿(mào)易為主題主線的內(nèi)陸地區(qū)自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)。第三，打造開放發(fā)展新平臺，探索與太原鐵路局、合資鐵路公司合作建設(shè)太原國際鐵路港，積極引進(jìn)美國高端產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目。六、突出風(fēng)險(xiǎn)防控，促進(jìn)健康可持續(xù)發(fā)展。防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)是中央確定的“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”之一。第一，防控好金融風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，持續(xù)降低資金成本，有效降低資產(chǎn)負(fù)債率；創(chuàng)新融資方式，確保鐵路建設(shè)資金鏈滾動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。第二，防控好貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。落實(shí)好公司貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防控的系列要求，嚴(yán)格禁止融資性貿(mào)易，加大應(yīng)收預(yù)付清欠力度，嚴(yán)格清欠責(zé)任制和考核獎(jiǎng)懲制。第三，防控好安全風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)決落實(shí)好駱書記提出的“三個(gè)堅(jiān)決防止”和樓省長提出的“實(shí)施四個(gè)清單強(qiáng)化安全管理”，進(jìn)一步完善安全投入、安全教育培訓(xùn)、安全應(yīng)急演練等機(jī)制，運(yùn)用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代科技手段，提高安全保障水平；落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全責(zé)任、投入、培訓(xùn)、管理、應(yīng)急救援“五到位”。
武強(qiáng)最后指出，要優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，以釘釘子精神抓好工作落實(shí)。要優(yōu)化工作流程，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，以信息化提升標(biāo)準(zhǔn)化、流程化工作水平。要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化干部學(xué)習(xí)教育培育，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神，選拔一批敢擔(dān)當(dāng)、能創(chuàng)新、善作為、經(jīng)過考驗(yàn)的干部。要強(qiáng)化督查考核，建立健全公司“13710”工作制度，深化首問負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)、超時(shí)問責(zé)等工作制度。要增強(qiáng)抓落實(shí)本領(lǐng)。落實(shí)好習(xí)總書記提出的“八個(gè)本領(lǐng)”，繼續(xù)堅(jiān)持省委“五倡導(dǎo)五反對”，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)比境界、比貢獻(xiàn)、比作風(fēng)，真正形成真抓實(shí)干的工作氛圍。
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