4月21日，集團黨委書記、董事長武強主持召開黨委擴大會議，傳達貫徹樓陽生書記在全省國資國企改革發(fā)展工作會議上的重要講話和2017年8月16日在省屬國有企業(yè)深化改革座談會上的重要講話精神，以及林武省長主持會議時的貫徹落實要求，研究部署落實措施。集團班子成員、各子公司主要負責人、總部各部室負責人參加了會議。
會議指出，全省國資國企改革發(fā)展工作會議，是在我省國資國企改革已經進入深水區(qū)、面臨最后窗口期的關鍵時刻召開的一次十分重要的會議。樓陽生書記的“兩篇重要講話”，一脈相承、一以貫之，通篇貫穿了馬克思主義立場觀點方法，生動詮釋了習近平總書記“三篇光輝文獻”精神的實踐偉力，充分體現了樓書記“一句誓言、一生作答”的格局情懷，是我省國資國企改革史上一次偉大的思想覺醒和戰(zhàn)略覺醒，是“五論”科學方法論在國資國企改革領域的重大創(chuàng)新成果，是當前和今后一個時期縱深推進國資國企改革發(fā)展的綱領性文獻，為集團改革發(fā)展指明了方向，提供了遵循。
會議要求，集團各部門各公司要把學習貫徹樓書記“兩篇重要講話”精神與貫徹落實樓書記在集團揭牌儀式上的重要講話精神及對集團重要批示精神結合起來，與林武省長重要講話精神及對集團要求結合起來，進一步增強機遇意識、責任意識、交賬意識，用好改革關鍵一招，激發(fā)活力動力，奮力在全省新一輪國企改革大潮中實現新崛起。
一要優(yōu)化產業(yè)布局，用世界眼光、全球視野編制好集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃；加快整合省內外鐵路、公路、水運、港口、郵政、航空、口岸、保稅區(qū)等各方面的資源，統籌物流通道、樞紐、園區(qū)、信息平臺布局建設；全力推動內部產業(yè)板塊優(yōu)優(yōu)組合、優(yōu)勢互補、專業(yè)重組，不斷提升陸港產業(yè)集群競爭力。二要補齊物流短板，通過加快構建覆蓋山西全境的物流園區(qū)網絡體系，開發(fā)多式聯運“一單制”系統，布局海外倉和國際營銷體系，打造全省智慧物流信息系統和指揮中樞，組建跨境電商平臺等，著力補齊我省物流基礎設施布局不優(yōu)、互聯互通不夠，公鐵港航多式聯運發(fā)展不足等短板，加快向陸港產業(yè)臺階跨越。三要堅持效益優(yōu)先，嚴把投資方向，做到“三不投、三集中”；嚴格投資決策，做到“四個嚴格”；嚴控投資回報。設定“三條紅線”；嚴防投資風險，做到事前事中事后全過程防控，真正確立以效益為中心的發(fā)展導向，全力推動實現健康可持續(xù)發(fā)展。四要積極“瘦身健體”，實施“小總部、大產業(yè)”的管控模式，“做強”集團總部，“做實”二級單位，“做優(yōu)”三級公司；用三年時間，將管理層級壓縮至三級以內，法人戶數原則上只減不增，全面完成“三供一業(yè)”分離移交等改革任務，充分激發(fā)發(fā)展活力。五要實施創(chuàng)新驅動，積極創(chuàng)新“互聯網+高效物流”模式，加快大數據、云計算、物聯網、區(qū)塊鏈等信息技術與現代物流深度融合；加強陸港科技平臺開發(fā)，打造山西現代物流數據網絡新中樞；大力實施藍點人才計劃，以平臺“聚才”、待遇“引才”、事業(yè) “育才”，不斷增強企業(yè)核心競爭力。六要健全市場機制，堅持市場化路徑，加快推動集團及二級公司引進一流優(yōu)勢企業(yè)，構建集聚陸港物流綜合服務平臺；全面推行職業(yè)經理人、差異化薪酬、核心員工持股和勞動合同管理“四個制度”；以效益為標準設定考核指標，重點考核經濟增加值、凈資產收益率、人均勞動生產率等質量效益指標，不斷增強“五自”發(fā)展能力。七要深入推進“六定”改革，出臺二級及三級公司班子職數管理規(guī)定，加強勞動定員管理，嚴格配備管理人員，優(yōu)化內設機構設置，大力推行經理層市場化選聘及契約化改革和差額競聘上崗機制，積極推進薪酬制度改革，薪酬結構更多向績效傾斜，全面提升現代治理水平。八要堅持黨建引領，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決踐行“兩個維護”，創(chuàng)造性地貫徹好上級各項決策部署；深入推進集團黨建與生產經營融合“五個強化”實施路徑，做好巡視整改后半篇文章；在全系統黨員中深入開展“一句誓言、一生作答”黨性教育活動，打造忠誠干凈擔當有作為的干部隊伍，努力營造奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)、以結果論英雄的良好氛圍。
會議強調，集團各部室各單位要以此次全省國資國企改革發(fā)展工作會議為契機，進一步激發(fā)時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)，加快把集團建設成為一流國際陸港“旗艦”、國內陸港物流產業(yè)“勁旅”，不斷提升陸港物流產業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力，為全省對外開放、高質量轉型發(fā)展作出新的更大貢獻。
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